一是實行項目清單式管理。全面盤底和對接企業(yè)需求,按照基礎(chǔ)設(shè)施類、產(chǎn)業(yè)發(fā)展類、生態(tài)環(huán)保類、民生保障類等分類建立持續(xù)推進(jìn)項目清單22個和重點項目清單20個,明確項目簡介、項目現(xiàn)狀、完工時間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)等要素,全部實行秘書服務(wù)制,采取一個項目一個秘書三個秘書助理的形式全程跟蹤管理服務(wù)。
地質(zhì)羅盤
二是一線工作法分類精準(zhǔn)施策。主動對接全市191個重點建設(shè)項目,重點做好恩川公路、康硒城、青云崖、紅花峽、318國道改線、351國道改線、大轉(zhuǎn)拐凱龍化工搬遷等省級重點項目及重點基礎(chǔ)設(shè)施用地保障,分類制定服務(wù)方案,由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊,開展重點企業(yè)實地踏勘調(diào)研活動,上門了解重大項目建設(shè)的用地需求、問題訴求,對聯(lián)系項目單位實行節(jié)點對應(yīng),服務(wù)直達(dá),確?!耙豁椖恳粚0嘁淮胧?。
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三是加大跟蹤督導(dǎo)力度。每半月對“服務(wù)秘書”工作落實情況聽取匯報,實行工作調(diào)度,對工作中存在的問題及時研究、及時解決;對服務(wù)項目實行動態(tài)監(jiān)測,及時跟進(jìn)、調(diào)整服務(wù)內(nèi)容。
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