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這里活力四射，精益之花與管理之花競(jìng)相綻放。無(wú)論是生產(chǎn)單位，還是輔助或者后勤單位，都讓你感受到礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美、崗位清新整潔、設(shè)備完好锃亮、員工精神煥發(fā)。這就是南山礦作為馬鋼集團(tuán)開(kāi)展的精益現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)單位之一，吹響向高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角，向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益所取得的豐碩成果。小型取土鉆機(jī)，土壤采樣鉆，柱狀土采樣鉆，原狀土取樣鉆機(jī)，手持式取土鉆機(jī)

在剛開(kāi)展精益現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有的員工認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)花架子，勞民傷財(cái)；也有員工認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事，工作忙時(shí)可以放在一邊，或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除。針對(duì)這些不正確的說(shuō)法，南山礦該如何解決破題呢？

領(lǐng)導(dǎo)示范，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

常言道：“喊破嗓子不如做出樣子。”3月14日，南山礦專(zhuān)門(mén)召開(kāi)精益現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全體科干參加，全面部署該礦2018年精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作，黨政工領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講精益工廠創(chuàng)建，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)推進(jìn)工作，圍繞精益管理，組織開(kāi)展黨群活動(dòng)。

物品擺放整齊的倉(cāng)庫(kù)

各級(jí)管理人員的示范作用就是最好的“動(dòng)員令”。在南山有這樣一個(gè)不成文的規(guī)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須勤下現(xiàn)場(chǎng)，把心思放在現(xiàn)場(chǎng)、把精力用在現(xiàn)場(chǎng)、把功夫花在現(xiàn)場(chǎng)、把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)；重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，不做“二傳手”，真正起到示范表率作用。以前，管理者到現(xiàn)場(chǎng)督查時(shí)發(fā)現(xiàn)礦泉水瓶、白色垃圾等雜物時(shí)，首先要對(duì)屬地進(jìn)行問(wèn)責(zé)，在全礦范圍內(nèi)通報(bào)處理并進(jìn)行考核；現(xiàn)在，管理者再到現(xiàn)場(chǎng)督查時(shí)發(fā)現(xiàn)白色垃圾首先是自己彎下腰來(lái)?yè)炱饋?lái)。就這樣一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，產(chǎn)生良好的示范效應(yīng)，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀。同時(shí)，他們利用南山自辦宣傳媒體平臺(tái)，積極宣傳6S管理格言警句做先期的引導(dǎo)和啟發(fā)，自主編印《6S管理知識(shí)》、《南山礦精益現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》、《南山礦目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》等書(shū)籍，分發(fā)到車(chē)間（廠、礦）、工段、班組，使推進(jìn)工作有標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范，有的單位還結(jié)合實(shí)際制作PPT在車(chē)間、工段和班組進(jìn)行轉(zhuǎn)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)形式多樣的教育培訓(xùn)和工作場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境的變化，員工參與意識(shí)顯著增強(qiáng)、行動(dòng)日趨主動(dòng)，素養(yǎng)逐漸提升。小型取土鉆機(jī)，土壤采樣鉆，柱狀土采樣鉆，原狀土取樣鉆機(jī)，手持式取土鉆機(jī)

樣板先行，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

人是環(huán)境的產(chǎn)物，人會(huì)改變環(huán)境，環(huán)境也會(huì)影響人。南山礦牢固樹(shù)立“精益不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的補(bǔ)充，更是對(duì)‘6S’管理思維的拓寬”理念，逐漸形成著眼日常工作，注重實(shí)效的工作習(xí)慣，讓“人人樂(lè)于精益，事事成于精益”的思維深入人心。

和尚橋鐵礦、和尚橋選廠作為南山礦精益現(xiàn)場(chǎng)管理的樣板單位，嚴(yán)格按照“精益現(xiàn)場(chǎng)管理”標(biāo)準(zhǔn)，全面發(fā)力、重點(diǎn)突破。在現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理階段，和尚橋鐵礦、和尚橋選廠的6個(gè)樣板點(diǎn)經(jīng)過(guò)半年持續(xù)改善，順利通過(guò)驗(yàn)收，創(chuàng)造“南山精益速度”，用南山人的智慧和實(shí)踐、再現(xiàn)“江南一枝花”精神，讓“江南一枝花”越開(kāi)越嬌艷。兩個(gè)單位選定了6個(gè)TnPM小組，通過(guò)開(kāi)展TnPM小組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備微缺陷，消除“跑、冒、漏、滴”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。此外，他們還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、重新規(guī)劃，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制。做到每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任人，每個(gè)員工都有責(zé)任區(qū)，不漏區(qū)域、不漏人。與此同時(shí)，該礦通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S的教育培訓(xùn)，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到作業(yè)區(qū)域清掃和設(shè)備日常維護(hù)同等重要，員工的職責(zé)不僅是保質(zhì)保量完成日常工作，還包括對(duì)作業(yè)區(qū)域的清掃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。通過(guò)深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管控使員工的工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天整理打掃已成為習(xí)慣，讓員工面貌煥然一新，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、美化現(xiàn)場(chǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境已成為每個(gè)員工的必修課，有力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理深入人心。

持之以恒，持續(xù)推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理

精益現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，是企業(yè)綜合實(shí)力和整體面貌的最直觀體現(xiàn)。

該礦通過(guò)持續(xù)推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作，原先臟亂差，基層班組“小黑屋”休息室變得窗明幾凈，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變得整潔有序，倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，形成了一種比學(xué)趕超的良好氛圍。在推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)8026個(gè)，問(wèn)題點(diǎn)整改率100%，一般提案3037個(gè)、優(yōu)秀提案755個(gè)，提案改善率95%以上，OPL單點(diǎn)課程200多個(gè)，各類(lèi)培訓(xùn)80多場(chǎng)次，職工受教育比例達(dá)100%。通過(guò)教育培訓(xùn)、問(wèn)題點(diǎn)改善、提案改善、OPL單點(diǎn)教程等，干部職工素養(yǎng)得到顯著提升、廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境得到有力改善、生產(chǎn)作業(yè)得到有序規(guī)范，精益管理理念逐步增強(qiáng)。

高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)精益管理，精益管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。南山礦通過(guò)建立精益現(xiàn)場(chǎng)管理保障和持續(xù)激勵(lì)機(jī)制，突出重點(diǎn)、樣板先行，堅(jiān)持向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益、向環(huán)境改善要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益，讓全員真正成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的參與者、貢獻(xiàn)者、受益者，為鍛造“六型”礦山增添了活力和后勁。小型取土鉆機(jī)，土壤采樣鉆，柱狀土采樣鉆，原狀土取樣鉆機(jī)，手持式取土鉆機(jī)